Как управлять бизнесом в эпоху неопределенности? Дмитрий Алексеев о стратегии, гибкости и адаптации

► Стать частью международной франшизы True Gamers для digital-поколения: https://clck.ru/3F6DxD ► Pandawa Dream от LOYO&BONDAR: presale до 31 декабря 2024 https://clck.ru/3F4osm ► Откройте вклад «Заоблачный процент» от Газпромбанка и получайте до 25% годовых: https://commercial.link/be3 ► Проекты бизнес-класса VEER и SET – настоящая экосистема с полноценным внутренним наполнением и современной государственной школой на территории. https://www.mr-group.ru/ ► По промокоду СОКОЛОВСКИЙ скидка 10% на сайте https://clck.ru/3EzcDe и в магазинах «Сантехника-Онлайн» до 09 марта 2025 года. ► Planet: планер, обучение и доступ в закрытое сообщество — https://clck.ru/3E6jDE Как построить одну из самых успешных российских компаний, удерживая лидерство даже в условиях кризиса? Как сохранять баланс между риском и развитием, когда будущее становится всё более неопределённым? Чем бизнес 90х отличался от современного, что нужно знать о партнёрстве и как предпринимателю выстраивать отношения с государством? У меня в гостях Дмитрий Алексеев, совладелец и директор «DNS Group», чьё имя за 25 лет уже стало синонимом успеха в российском ритейле. Бывший программист Дмитрий вместе с партнерами создал компанию DNS в далеком 1998 году. Все начиналась с 20-метрового магазина, который торговал компьютерами и электроникой. Сейчас на счету DNS уже 2738 магазинов в 1254 городах, а годовая выручка измеряется сотнями миллиардов рублей. В подкасте мы обсудили, как кризис и неопределённость меняют подход к управлению компанией, какие навыки делают предпринимателей успешными, и почему целеустремлённость — это не просто врождённый талант, а результат постоянной работы над собой. Дмитрий рассказал, почему корпоративное управление — это не про эмоции, а про рациональность, как он принимает сложнейшие решения и что помогает строить доверительные отношения в команде. В подкасте Дмитрий поделился секретами успеха «DNS», своим взглядом на будущее ритейла и ответил на вопрос, исчезнут ли оффлайн-магазины. А также как оставаться гибким, принимать сложные р